Pilotage RH : comment gérer efficacement les ressources humaines de votre entreprise

La fonction RH doit être en mesure d'aligner ses actions sur la stratégie globale de l'entreprise pour contribuer à sa réussite.

Cela implique de comprendre les enjeux de l'entreprise, ses valeurs, son positionnement sur le marché, ainsi que les défis à relever.

En présentant la vision et les objectifs de l'entreprise, la fonction RH montre qu'elle est en mesure de répondre aux besoins de l'organisation et de contribuer à sa croissance. Cela permet également de créer un lien entre les actions de la fonction RH et la performance de l'entreprise, ce qui est essentiel pour justifier les investissements dans cette fonction.

Ce pilotage RH se base sur différents indicateurs qui vous permettront de mesurer la performance et l´efficacité des actions et des stratégies RH mise en place. Ils permettent également de quantifier les résultats obtenus et de les comparer avec les objectifs fixés et ainsi de détecter les éventuels écarts qui permettent de prendre les mesures correctives nécessaires

Les indicateurs sociodémographiques :

• Cette famille d'indicateurs RH comprend des données sur la structure de l'effectif, telles que l'âge, le sexe, l'ancienneté, la répartition géographique, l'éducation et les compétences. Ils sont utilisés pour évaluer la diversité de l'effectif, pour comprendre les tendances en matière de recrutement et de départ, et pour planifier les besoins en personnel en fonction de l'évolution démographique.

Les indicateurs prévisionnels :

• Cette famille d'indicateurs RH comprend des données qui permettent de planifier les besoins futurs en personnel. Ils incluent des informations sur les taux de rotation, la croissance de l'entreprise, les projections démographiques, les compétences et les effectifs. Ils sont utilisés pour identifier les tendances futures en matière de recrutement, de formation, de mobilité et de rémunération.